說實話，因為互聯網的發展還不夠成熟，到處都是漏洞。然而，來自廣州APP開發的專家認為，只要每個人都合理客觀地看待外包，他們就可以避開它，永遠不要使用它。說到坑，廣州APP開發專家列出了兩個：為數不多個：開發交付沒有文件。很多外包都完成了項目，你找他要文檔基本上是借口，尤其是當你的項目比較小，文檔比較重要的時候，比如數據庫字典，系統部署文檔，不然以后就不維護了，就像買電器和手冊一樣。準備必要的開發文件是標準的開發程序，這是技術人員的必要技能。有些項目應該是有的，但文字可以簡單，但目的是讓后續的人明白。廣州APP開發專家的建議是，你應該在前期把這些寫在合同里。第二：開發和付費是如何推理的？目前開發大部分合同是5: 43360 1，付費是4: 43360 2。其實這種方式對雙方都不利，只收到50%的貨款。有時，付費接下來的10%很難恢復，用戶一直拖拖拉拉。不知道為什么中國的甲方總是愿意延期付款。此外，對于甲方來說，50%的首付款只能在這個開發，使用，對外包沒有限制，因此，開發的廣州APP專家建議開發流程根據不同階段采用分期付款的方式，提前支付10%的首付款。20%用于產品原型和基本確認，40%用于測試后在開發付款，25%用于在開發，在線操作，終在代碼移交后7天內付款。雖然付款麻煩，流程可控，但時間不能并行。雖然時間慢，但是效果和過程都是可控的。并行迭代開發只適合你自己的團隊。開發宿遷
app開發項目
今天
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敏捷開發，但是文檔仍然非常重要，除了現場會議和廣告牌。APP產品周將討論相關問題?？梢哉f，敏捷開發只是把開發瀑布過程中的長時間剪成了一小段，但敏捷開發的小閉環還是一個小瀑布。只是在概念上，敏捷更注重各個階段的可用性，但是文檔的輸出不能因為敏捷而浪費。文檔的好處是明確需求，并在紙上實現，這樣每個項目人員都可以清晰。光靠口頭交流很容易忘記和不對稱信息。然而，在敏捷開發，中，文檔應該是快速、準確和精確的。這實際上對產品提出了更高的要求，需要明確表述，可以適當省略。這個其實挺難處理的。在項目管理工具方面，我們可以使用云協作來存儲和更改文檔，使用SVN來管理代碼，使用工作空間、團隊和asana來分發任務和項目公告板。因此，一個完美的r
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