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你可能很長時間都不會去超市。正是年輕消費者的大量流失，導(dǎo)致超市陷入業(yè)績下滑的窘境。其中聯(lián)華超市去年營業(yè)額下降2%，高辛零售在大潤發(fā)、歐尚的同店銷售額同比下降。
0.34%，家樂福中國仍在虧損。
然而，超市也采取了布局和行動，但仍未能有效吸引年輕人重返實體店。在這種情況下，電商似乎是尚超必須做出的選擇。
多家超市推出超市APP開發(fā)、電商推出超市其中，JD.COM商城，天貓超市、大潤發(fā)推出飛牛網(wǎng)、永輝的電商系前身“永輝微店”，在福州啟動試點，“線上地鐵”亮相；北京五美河超市
App“多點”開始合作，永輝重新推出電商App“永輝生活”等。
據(jù)了解，用戶進(jìn)入超市就可以購物。
雖然這些超市APP開發(fā)的自營電商平臺有一些顯著的點，但與成熟的第三方電商平臺相比仍有較大差距。與此同時，JD.COM、阿里和全球較大的電商，亞馬遜也紛紛線下收購超市。物流成本的上升，以及電商仍有人遙不可及的事實，都是原因。
根據(jù)專業(yè)機構(gòu)的調(diào)查，消費者更習(xí)慣于在網(wǎng)上購買生鮮和超市的食品，相對而言，更多的日常用品和長期儲存的商品在網(wǎng)上。
在中國，沐浴露、牙膏、紙巾、洗發(fā)水和護(hù)發(fā)產(chǎn)品以及洗衣粉占據(jù)網(wǎng)購前五，其次是化妝品。
餐飲的銷售大部分來自實體店和雜貨店，在網(wǎng)上占據(jù)的份額非常小，這也正是所有超市在實體店豐富食品品類的原因。
顯然，尚超的線下門店還有很大的價值，但線上的問題顯然很緊迫。近值得關(guān)注的是，馬云輕松拿下3000家超市，布局超市電商和新零售。
較后，無論電商超市如何發(fā)展，都必須打破線上線下的壁壘，終走向融合。
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