以前，ERP等軟件只能管理物流和流程，而企業人難管理。積分管理軟件定量記錄了一個人的能力和綜合表現，解決了管理人的問題，因為軟件記錄不僅操作簡單，而且公平公開，解決了員工晉升、晉升、福利、績效甚至身體份額的分配問題。
1.積分制管理有一系列的思路和流程設計。要導入積分制管理，可以不用買一套軟件就可以用它找到一些常用的標準控制指令。這非常是失敗的，不僅浪費金錢和時間，也標志著企業的管理方法不成功，如果實行其他管理，干部和員工都不會配合。
2.積分制管理只是一種相對簡單易行的登陸方式。因為很多人接觸過積分，就會覺得和超市里的積分差不多。你可以通過聽一天的公開課，或者買本書，或者帶張光盤來學習。事情沒那么簡單。有必要實施公司之前沒有實施的系統流程，也有必要將其與績效管理相結合。學習需要一些時間。日常生活中的積分和積分制有很大的不同，所以積分制管理。
3.在選擇積分制管理軟件時，有兩點非常重要：(1)軟件開發團隊的實力，以及其對積分制概念流程和企業管理的熟悉程度；(2)積分制績效管理課程及落地指導能力。
4.我們小溪積分系統的管理軟件是由浙江大學和中國計量大學的畢業生以及懂軟件和管理的企業CEO組成的團隊在上海開發完成的。它符合企業，的實際需要，不需要協助購買和使用其他物品。實現四省：省心、省時、省力、省錢；無憂：安全無憂，升級無憂，服務無憂，使用無憂，鏈接無憂；五大轉變：自動化、平臺化、移動化、便捷化和數據化。已經被貝發集團等100多家不同規模、不同屬性的企業使用，可以免費體驗(我們是業內人士，目前國內非常沒有一萬多家使用的積分系統軟件，只有一兩家超過1000)。
5.該課程講師在國有企業、民營企業和外資企業的管理和咨詢方面有30多年的經驗。它與績效管理相結合，簡單實用，大大提高了人們的效率，并且有課前(專屬客服，定制方案)；上課時(全部講透，把一切交給對方)；課后(免費信息，免費答疑)，保證成功落地。課堂上非常沒有推銷。
6.積分管理軟件和培訓很多，難選易選。(1)請培訓公司傳遞課程內容和軟件體驗。(2)簽訂合同，防止營銷套路。總之，不要看廣告，看實際效果。
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