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你可能很長(zhǎng)時(shí)間都不會(huì)去超市。正是年輕消費(fèi)者的大量流失，導(dǎo)致超市陷入業(yè)績(jī)下滑的窘境。制作，app開發(fā)平臺(tái)中國(guó)超市去年?duì)I業(yè)額下降2%，大潤(rùn)發(fā)、歐尚高辛零售同店銷售額同比下降。

0.34%，家樂(lè)福中國(guó)仍在虧損。

然而，超市也采取了布局和行動(dòng)，但仍未能有效吸引年輕人重返實(shí)體店。在這種情況下，電商似乎是尚超必須做出的選擇。

多家超市推出超市app開發(fā)、電商推出超市，其中JD.COM商城，天貓超市、大潤(rùn)發(fā)推出飛牛網(wǎng)、永輝中電商系前身“永輝微店”，并在出現(xiàn)“線上地鐵”的福州推出試點(diǎn)；北京五美河超市

App“多點(diǎn)”開始合作，永輝重新推出電商App“永輝生活”等。

據(jù)了解，用戶進(jìn)入超市就可以購(gòu)物。

雖然這些超市App開發(fā)的自營(yíng)電商平臺(tái)有一些顯著的點(diǎn)，但與成熟的第三方電商平臺(tái)相比還有很大的差距。與此同時(shí)，全球較大的JD.COM、阿里和電商，亞馬遜也紛紛線下收購(gòu)超市。物流成本的上升和電商人仍然遙不可及是原因。

根據(jù)專業(yè)機(jī)構(gòu)的調(diào)查，消費(fèi)者更習(xí)慣在網(wǎng)上購(gòu)買生鮮和超市的食品。相對(duì)來(lái)說(shuō)，更多的日用品和長(zhǎng)期儲(chǔ)存的商品都在網(wǎng)上。

在中國(guó)，沐浴露、牙膏、紙巾、洗發(fā)水和護(hù)發(fā)產(chǎn)品以及洗衣粉占據(jù)網(wǎng)購(gòu)前五，其次是化妝品。

餐飲銷售大部分來(lái)自實(shí)體店和雜貨店，線上份額很小，這也是所有超市都在實(shí)體店豐富食品品類的原因。

顯然，尚超的線下門店還有很大的價(jià)值，但線上的問(wèn)題顯然很緊迫。近值得注意的是，馬云輕松拿下3000家超市，布局了超市電商和新零售。

較后，無(wú)論電商的超市如何發(fā)展，都必須突破線上線下的壁壘，終走向融合。

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