APP開(kāi)發(fā)通用周期是多久？會(huì)經(jīng)歷哪些階段？

    隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展和智能手機(jī)的快速普及，手機(jī)APP軟件與人們生活的聯(lián)系愈來(lái)愈密切。因此各企業(yè)主開(kāi)始決定推出自己的app了，那么問(wèn)題來(lái)了，App開(kāi)發(fā)一般周期是多少？要經(jīng)歷哪些階段？會(huì)遇到哪些問(wèn)題？

   一個(gè)app在功能需求確定之后，通用的開(kāi)發(fā)周期是321原則，也就是開(kāi)發(fā)3個(gè)月，測(cè)試調(diào)整2個(gè)月，試運(yùn)行1個(gè)月，然后就可以正式交付使用了，特別個(gè)性定制APP開(kāi)發(fā)周期與上線時(shí)間會(huì)延續(xù)，但不會(huì)很久，畢竟移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代要以快占領(lǐng)市場(chǎng)。

   要開(kāi)發(fā)一個(gè)app的會(huì)經(jīng)歷不同的階段，每個(gè)階段都會(huì)對(duì)終產(chǎn)品產(chǎn)生重要影響，下面就分析一下這幾個(gè)階段。   這個(gè)階段主要是產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，通常由產(chǎn)品經(jīng)理，策劃，交互工程師，視覺(jué)工程師同時(shí)來(lái)完成，此階段的結(jié)果對(duì)下一開(kāi)發(fā)是至關(guān)重要的。

   通常的分工是：產(chǎn)品經(jīng)理提功能需求，策劃工程師定業(yè)務(wù)邏輯，交互工程師定邊界操作，視覺(jué)工程師定視覺(jué)風(fēng)格設(shè)計(jì)。這里面影響產(chǎn)品成敗的就是主策，如果主策的業(yè)務(wù)邏輯出現(xiàn)問(wèn)題將是致命的(當(dāng)然，有經(jīng)驗(yàn)的架構(gòu)師在拿到需求后能發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題)。這個(gè)階段較好讓交互工程師出一個(gè)交互模型，就是不帶數(shù)據(jù)的空跑一下app的業(yè)務(wù)流程，看看有沒(méi)有走不通的地方。  

   這個(gè)階段通常就是按照需求文檔進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，通常由架構(gòu)師，產(chǎn)品經(jīng)理，后臺(tái)程序員，前臺(tái)程序員，視覺(jué)工程師，測(cè)試構(gòu)成。架構(gòu)師出程序架構(gòu)設(shè)計(jì)，定數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，定后臺(tái)接口。產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)人員組織配備，項(xiàng)目任務(wù)劃分和進(jìn)度管理。其他人員各司其職，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行開(kāi)發(fā)就可以了。這個(gè)階段重要的是項(xiàng)目經(jīng)理的角色，大家可能覺(jué)得架構(gòu)師比較重要，確實(shí)重要，但是架構(gòu)師通常不會(huì)在這個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題，恰恰是項(xiàng)目經(jīng)理決定開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)的成敗。

   因?yàn)檎麄€(gè)項(xiàng)目的人員安排，項(xiàng)目進(jìn)度都掌握在項(xiàng)目經(jīng)理手中，所以這個(gè)角色一定要慎重選擇，通常重要的項(xiàng)目都要公司副總來(lái)臨時(shí)擔(dān)任。 這個(gè)階段的重點(diǎn)是各種測(cè)試指標(biāo)是否能達(dá)到運(yùn)營(yíng)要求，測(cè)試人員在這個(gè)階段會(huì)做整體性能測(cè)試，因?yàn)楣δ軠y(cè)試在開(kāi)發(fā)階段應(yīng)該已經(jīng)測(cè)試結(jié)束了。另外，這個(gè)階段需要產(chǎn)品經(jīng)理，主策，視覺(jué)，交互共同參與，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)下單，通常這個(gè)階段不會(huì)有大的調(diào)整，如果有大的調(diào)整就是一種可能，產(chǎn)品經(jīng)理改想法了，這種奇葩的事情也會(huì)有，遇到這種產(chǎn)品經(jīng)理就認(rèn)命吧！

   這個(gè)階段是大家檢驗(yàn)各自工作成果的階段，重點(diǎn)在測(cè)試人員上，不同問(wèn)題需要測(cè)試跟項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)溝通，這個(gè)階段比較繁瑣，但是已經(jīng)看到曙光了！這個(gè)階段通常不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，這個(gè)階段通常是給企業(yè)本身或者APP開(kāi)發(fā)外包公司給客戶一個(gè)運(yùn)營(yíng)的準(zhǔn)備期和反應(yīng)期，要配合客戶做一些產(chǎn)品使用的各種培訓(xùn)。到這個(gè)階段，產(chǎn)品經(jīng)理的任務(wù)就是獎(jiǎng)金的發(fā)放了，整體選擇是按勞分配。

   對(duì)應(yīng)這幾個(gè)階段，軟件開(kāi)發(fā)人是關(guān)鍵，尤其是每個(gè)階段的核心人員一定要慎重，架構(gòu)師，項(xiàng)目經(jīng)理，主策都要有豐富的經(jīng)驗(yàn)，這是產(chǎn)品能成功上線的保障！