1)1)App產品的長期規劃
做任何App產品都必須知道的幾個問題：App產品的用戶群體有哪些？App能給用戶帶來哪些好處？企業產品是干什么的？只有理清這些問題，才能得到正確的發展方向。
2)做好用戶分析和競品分析。
對于制作App的企業來說，如何在競爭激烈的移動互聯網中脫穎而出，對于企業來說，做好產品營銷策略后再做決定是非常重要的。
在開發APP，要從目標受眾分析入手，通過媒體閱讀或問卷調查很容易得到一些基本假設。同時，對用戶進行畫像，構建每一類用戶的真實或假設特征，給出他們的姓名、職業和年齡，然后挖掘出他想要的App。了解每類用戶的移動偏好和行為也是一個好主意。
在做有競爭力的產品分析時，比如外賣App，可以下載5款以上的同類產品，從不同角度對產品進行橫向和縱向的SWTO分析，了解其商業模式、獨特性和不足、面臨的外部威脅和機遇、用戶為什么在同類產品中選擇它等。
3)定義產品的核心功能。
任何成功的應用程序都必須能夠觸及用戶的一個或幾個痛點。不同產品的核心功能不同。產品經理需要從前端和后端定義核心功能需求。
4)要求文件
在APP開發，之前，確定項目的總體規劃、系統架構、概要設計和詳細設計，并以文檔的形式展示，以便于討論和改進。經過多次確認，終形成產品腦圖和完整的需求文檔。
5)APP開發預算
開發外包通常是打包價，主要看產品設計、功能、模塊和性能。不同的產品功能和要求要求不同定制價格，主要是因為要求太多，而且開發時間越長，人員成本越高。因此，企業應該在APP開發和外包之前制定APP開發的整體預算
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