1.前期的需求調研非常重要，打電話確認需求必須花費整個項目時間的50%。我們還應該控制項目的范圍和進度。然后是項目的技術選擇。
2.記錄工作范圍和交付物的質量標準。為了保證軟件的質量，有必要提前制定相關的標準和規則文檔，但相關的文檔標準是否得到了實際的實施和執行，才是真正關鍵的。
3.質量標準形成文件后，需要明確的是開發，推廣等部門的項目成員已經充分了解。在質保部為整個軟件的質量制定了相關的質量標準之后，需要在整個軟件和產品部門進行推廣，不僅僅是讓質保人員知道，更重要的是讓開發人員學習和了解。這些標準是開發人員工作時的鏡子，將在他們的開發工作中發揮一定的作用。相信在質量標準實施之前，得到了整個項目組成員開發人員、質保人員)的一致認可。這樣，終軟件質量可能還是有些不完美，但不會偏離太多。
4.嚴格要求項目成員制定日常工作計劃，匯報項目進度開發如果公司條件允許，結合項目管理軟件，做好項目過程管理，及時跟蹤各項目成員開發進度，及早發現問題，及時糾正。
5.測試、故障處理系統、測試和開發之間的互動，確保問題能夠從根源上得到解決。
6.文件和質量，重視知識文件，重視開發文件的質量。這可以為軟件開發驗收階段提供很多便利。
7.當然，在項目過程中，如果可能的話，可以征求客戶的意見，這對項目目標的完成會有很大的幫助。
開發軟件項目管理需要注意上述內容，也需要結合你的項目管理經驗和開發經驗。無論是軟件開發還是項目管理都需要長期的經驗積累和總結，才能更好的提升自己的開發技術和管理能力。每隔一段時間做一次工作筆記和總結，是提高工作效率和質量的好方法。
官方微信
?2012-2025 AppPark.cn
深圳市致宇天承科技有限公司
粵公網安備 44030602002171號
