app開發計劃_app的制作流程圖

開發IOS環境搭建，IOS開發對硬件和軟件有什么要求

１.　蘋果機一臺(MacBook、MacMini等)裝xcode開發環境；

２.　IOS設備一臺 (iPhone、iPad等)做真機調試用----當然，只是學習的話可以只用xocde開發環境中的模擬器；

３.　注冊AppleID，加入Apple開發者計劃，才能發布到AppStore上出售；

４.　其它，至于越獄相關的開發部分不是很清楚，請另行查閱。

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一個手機APP的制作流程一般都包括哪些？

1. 首先我們需要制定一個方案，關于APP需要有哪些功能，然后計算預算，工期等一系列問題。

2. 方案制定好了之后，開始設計界面。界面設計包括所有頁面的排版，推薦用pr，比較方便。而且還可以預覽點擊效果。

3. 界面設計好了之后，開始開發程序，實現功能。

4. 這邊程序開發的過程中，我們還需要進行蘋果開發者計劃的申請，如何申請蘋果開發者賬號，這里就不多說了。如需要上傳Android版安裝包，需要注冊對應的Android應用中心開發者賬號，流程一樣。

5. 蘋果開發者計劃申請下來大概需要半個月時間，這段時間過后，基本上程序也開發完了，然后我們就可以打包上傳iOS安裝包到App Store了。

6. 上傳之后，到應用中心下載安裝包，安裝就可以。

企業開發APP有什么好處

就目前而言，通過企業APP開發的好處還是比較多的，一般從以下幾點：

1.配合業務人員，在產品展示環節給客戶帶來更好的體驗，對于產品銷售的轉換率效果還是比較明顯的

2.從電子商務角度，直接從移動互聯網電商角度產生產品銷量，為企業拓展了產品銷售的渠道

3.對于服務類行業，增加APP端，可以更好的方便用戶約定下單，O2O領域正是如此

4.對于企業內部辦公來說，移動辦公可以更便捷，擺脫對PC的依賴，不受空間地理的限制，可以讓企業辦公更加效率化

諸如此類，好處還是很多的，無需贅言，關鍵是如何讓APP結合公司的業務以及未來的大的移動互聯網戰略做開發計劃找到適合企業自身的切入點。

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項目經理的職責

項目經理的職責

1.確保項目目標實現，保證業主滿意 這一項基本職責是檢查和衡量項目經理管理成敗、水平高低的基本標志。

2.制定項目階段性目標和項目總體控制計劃 項目總目標一經確定，項目經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實現標志如形象進度控制點等。

3.組織精干的項目管理班子 這是項目經理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。

4.及時決策 項目經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。

5.履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更 項目經理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統一到項目目標和合同條款上來。