本公司一直致力于提供優質秀的外包服務。哲程人本著“不斷追求完美”的做事風格, 在眾多項目實踐過程中不斷探索與優化項目管理流程建設。 哲程開發團隊已形成自己一套獨特的項目開發模式。這套模式有效地解決了項目開發過程中的管理和控制難點。 如:公司在軟件需求管理、軟件質量管理、項目進度管理等方面均走在同行前列。 在眾多項目的實踐過種中,此模式得以健全和驗證,
web項目和app項目的區別_app開發難易程度
1、APP項目開發的難易程度,在真正開發中一般會有自己的特色功能,一般價格報價都是會把全部功能詳細的制作成規范文檔,然后對每一項進行工期評估和報價。
2、項目整體外包還是部分外包,有的公司自己有設計團隊,能單獨完成部分項目的設計,比如ui這些,只是把后臺外包開發公司。有的企業選擇整個項目外包,所以同樣的一個項目,不同的外包形式價格也不一樣。
3、有的APP外包的開發人員都是應屆畢業生,由于人員招聘成本的不同,開發報價也不一樣,,可以選擇定制外包的【應用公園】
這樣說吧 你是A 移動運營商是B 你的軟件的用戶是C
C 通過使用B的平臺用了A的軟件 在A的軟件沒有特定收費項目的情況下,C和A發生關系,B只是作為媒介、平臺而已,所以你沒法賺錢。
如果想用這個軟件賺錢可以考慮兩種辦法:1、和中國移動(運營商)協調進入其app store銷售。
2、在程序中設置收費項目,達到免費下載安裝,付費使用的目的。
較后祝你成功!
web項目和app項目的區別_app開發難易程度
項目經理的職責
1.確保項目目標實現,保證業主滿意 這一項基本職責是檢查和衡量項目經理管理成敗、水平高低的基本標志。
2.制定項目階段性目標和項目總體控制計劃 項目總目標一經確定,項目經理的職責之一就是將總目標分解,劃分出主要工作內容和工作量,確定項目階段性目標的實現標志如形象進度控制點等。
3.組織精干的項目管理班子 這是項目經理管好項目的基本條件,也是項目成功的組織保證。
4.及時決策 項目經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。
5.履行合同義務,監督合同執行,處理合同變更 項目經理以合同當事人的身份,運用合同的法律約束手段,把項目各方統一到項目目標和合同條款上來。